El procesador de información

La información no siempre viaja directamente del sistema físico al gerente. Muchos gerentes se encuentran a cierta distancia de la actividad física, por lo que deben obtener información de un sistema o procedimiento que produce la información a partir de datos recolectados. Llamamos al mecanismo productor de información procesador de información.

Estándares

Para que el gerente ejerza control sobre su área de responsabilidad, se requiere dos ingredientes. Primero, debe haber información que describa lo que el área está logrando. Segundo, debe haber estándares de desempeño que reflejen lo que el área debería lograr.

Podemos definir un objetivo como la meta general que un sistema deba alcanzar. Un sistema debe tener al menos un objetivo, pero es común que haya varios. Normalmente, los objetivos se plantean en términos generales. Para que los gerentes puedan controlar el sistema, necesitan algo más específico que los objetivos, y es aquí donde entran los estándares.

Un estándar es una medida del desempeño aceptable, que idealmente se plantea en términos específicos. El gerente usa los estándares para controlar el sistema físico comparando el desempeño real, que se refleja en los informes del procesador de información, con los estándares. Los resultados de la comparación determinan si es necesario tomar medidas.

Así, el sistema conceptual que controla el sistema físico consiste en tres elementos clave: gerencia, procesador de información y estándares

El Entorno

La forma final del modelo general reconoce que los recursos fluyen hacía la compañía desde el entorno y salen de la firma para volver al entorno.

Los recursos físicos fluyen a través del sistema físico en la parte inferior del modelo. Los recursos conceptuales (información y datos) entran en el procesador de información, donde se almacenan o bien se proporcionan al gerente.

Factores Críticos para el Éxito

Es similar al concepto de administración por
excepción, concentra una porción de atención en
la compañía pero no del todo.
Este factor influye en lo que sería las capacidades
de la compañía para alcanzar los objetivos.

Aplicación de la Teoría de Sistema como un Todo

La idea de ver algo como un sistema no es exclusiva de los negocios, por ende se inicio un movimiento que busca usar el concepto de sistema para entender mejor todos los fenómenos.
En 1956, el economista Kenneth Boulding presentó el llamado “Esqueleto de la ciencia”, donde adopto dos enfoques para describir la teoría general de sistemas. Primero, reconoció que ciertos fenómenos pueden encontrarse en varias disciplinas, y visto como fenómenos comunes. El mismo fenómeno puede observarse en una compañía comercial. Entonces el estableció una clasificación jerárquica de los tipos de sistemas, en la que la los tipos de sistemas mas sencillos están en la parte inferior y los mas complejos en la parte superior.

Bienvenidos!!

El Blog que se presenta a continuación, Fue elaborado por el grupo numero 1 de la materia Sistemas de Informacion Gerencial, de la Profesora: Maria Guilarte, de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (Nucleo Palo Verde).



En el siguiente trataremos de manera simple y resumida, lo referente al capitulo 6 de la materia "Modelo General de Sistemas de la Compañia". Esperamos que la informacion presentada sea de utilidad para uds. y sin más que agregar, echenle un vistazo...

El Modelo.

El Modelo es la representación esquemática o conceptual de un fenómeno, es una abstracción de algo, representa algún objeto o actividad, que se denomina "Entidad":.

Los gerentes usan modelos para representar los problemas que es preciso resolver. Los objetos o entidades son los causantes de todos los problemas generados en la compañía.